Beratung

PBI-Klose arbeitet seit Jahren als Unternehmensberatung für Firmen der verarbeitenden Industrie, des Handels und für Dienstleister. Unsere Beratung hilft Ihnen und Ihren Mitarbeitern, vorhandenes Wissen und Fähigkeiten zu erweitern und Synergien nach innen und außen zu erzeugen. Wir liefern keine Standardkonzepte, die kann man sich auch anlesen.
Die Erfolgsfaktoren und -potentiale sind in den Unternehmen häufig vorhanden. Wir, Ihre Berater helfen Ihnen, die Potentiale freizulegen.
In der Beratung haben wir folgende Schwerpunkte ausgebaut:

Management und Führung

• Reorganisation der Prozesse
• Verflachung der Aufbauorganisation
• Zielfindungs- und Zielvereinbarungssysteme
• Einführung von Gruppenarbeit
• KVP (Kontinuierliche Verbesserungs-Prozesse)

Industrial Engineering

• Materialflussgestaltung
• Rationalisierung von Arbeitsabläufen
• Wertanalyse
• SMED (single-minute exchange of dies)

Qualitätsmanagement

• Einführung von Managementsystemen wie
• EN ISO 9001:2000
• TS 16949:2002
• VDA 6.1
• GLP - Good Laboratory Practice
• usw.
• Qualitätswerkzeuge wie
• Systemanalyse von Entwicklungsprojekten
• SPC (Statistic Process Control / Statistische Prozess Kontrolle)
• FMEA (Fehler-Möglichkeits-Einfluß-Analyse)
• DOE (Design of Experiments)
• Strukturiertes Prüfwesen
• Strukturierte Reklamationsbearbeitung (8-D-Report usw.)

Projektmanagement

• PERT-Netzplan
• GANTT-Diagramm
• Ressourcen-Management (Cash-Management, Time-Management)
• Ermittlung des kritischen Pfad
• Meilensteine